Týmová spolupráce a hodnocení

Anotace

Čím větší je tým, tím více je v něm názorů, argumentů a možných konfliktů. Na tomto semináři si natrénujete postupy, které můžete okamžitě využít v praxi pro nastavení dobré týmové spolupráce. Seminář vám pomůže vytvořit v týmu prostředí win–win. V průběhu semináře také zjistíte, že hodnocení zaměstnanců nemusí být formální a nepřínosné, ale může být také smysluplné a přínosné.

OBSAH

• kritéria úspěšného týmu a kontext spolupráce,
• jak správně sestavit tým, spontánní vývoj týmu, možné krize,
• vnější projevy úspěšných týmů,
• komunikace v týmu a možné bariéry,
• úloha manažera/lídra/mentora/kouče,
• diagnostika skupiny,
• týmové role a vztahy, využití potenciálu členů týmu,
• eliminace negativních jevů, zlatá pravidla,
• smysl, který by hodnocení zaměstnanců mělo zaměstnanci i firmě přinést,
• hodnocení zaměstnanců: jaké by mělo mít skutečné a užitečné cíle,
• kompetenční profil: k čemu je, jak ho vytvořit a hlavně – jak s ním pracovat,
• rozdíly mezi průběžným a ročním hodnocením,
• pochvala – kritika – výtka versus vyvážená zpětná vazba +/-,
• dotazníky a škály,
• principy efektivní zpětné vazby.

Lektorka

Ing. Štěpánka Uličná, Ph.D. lektorka, konzultantka Absolvovala jsem Katedru matematických metod na Ekonomické fakultě VŠB-TU v Ostravě. Managerskou praxi jsem získávala ve společnosti Škoda Auto, a.s. v Mladé Boleslavi. Jsem Google Certified Trainer for Design Thinking, vedu workshopy pro firmy i pro nově vznikající startupy. Využívám svých zkušeností z pozic interim managera a konzultanta, vedla jsem projekty zaměřené na zjednodušování a zlepšování procesů. Kombinuji své praktické znalosti (LEAN, procesní a projektové řízení, agilní metody, SPRINT, design thinking) i měkké dovednosti (vynikající prezentační a komunikační dovednosti) ve prospěch klientů – zadavatelů i konkrétních účastníků workshopů.