Týmová spolupráce a hodnocení

Anotace

Čím větší je tým, tím více je v něm názorů, argumentů a možných konfliktů. Na tomto semináři si natrénujete postupy, které můžete okamžitě využít v praxi pro nastavení dobré týmové spolupráce. Seminář vám pomůže vytvořit v týmu prostředí win–win. V průběhu semináře také zjistíte, že hodnocení zaměstnanců nemusí být formální a nepřínosné, ale může být také smysluplné a přínosné.

OBSAH

• kritéria úspěšného týmu a kontext spolupráce,
• jak správně sestavit tým, spontánní vývoj týmu, možné krize,
• vnější projevy úspěšných týmů,
• komunikace v týmu a možné bariéry,
• úloha manažera/lídra/mentora/kouče,
• diagnostika skupiny,
• týmové role a vztahy, využití potenciálu členů týmu,
• eliminace negativních jevů, zlatá pravidla,
• smysl, který by hodnocení zaměstnanců mělo zaměstnanci i firmě přinést,
• hodnocení zaměstnanců: jaké by mělo mít skutečné a užitečné cíle,
• kompetenční profil: k čemu je, jak ho vytvořit a hlavně – jak s ním pracovat,
• rozdíly mezi průběžným a ročním hodnocením,
• pochvala – kritika – výtka versus vyvážená zpětná vazba +/-,
• dotazníky a škály,
• principy efektivní zpětné vazby.

Lektorka

Mgr. Monika Hasalová lektorka, specialistka na personální a manažerské poradenství Ve vzdělávání se pohybuji již 20 let. Na svých seminářích se soustředím na prožitek a osobní zkušenosti, které si účastníci odnesou do vlastní praxe. Kromě vedení seminářů mám vlastní poradnu zaměřenou na osobní rozvoj, rodinné a partnerské poradenství i profesní poradenství. Absolvovala jsem JU PF České Budějovice a Trenérskou školu FTVS na UK Praha. Pracovala jsem jako ředitelka sportovního centra, jako krizový manažer v oblasti medicíny a též v oblasti středního managementu.